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たとえば下記のような実績があります

• ◆　売上ほぼゼロの企業をブランディングし、売上【30億円】に
• ◆　新人が飛躍的に成長する教育方法と環境が経済の発展に寄与すると認められ、経済産業省【ジャパンベンチャーアワード委員長特別賞】受賞
• ◆　新しい【組織論】がNHKクローズアップ現代、日経ビジネスオンラインの取材・研究対象に
• ◆　NPO法人の【若手起業家発掘】プロジェクトにてゼミ開催
• ◆　ゴールドマンサックスやGoogle、経産省などから【講演オファー】多数
• ◆　早稲田大学・慶應義塾大学MBA、国立大学から 依頼を受け講演
• ◆　【日本初のソーシャルインパクトボンド】スキーム設計・適格機関投資家として出資
• etc.

創業からの思い

「本物なのに、埋もれてしまっているものがある。
そんな本物を、ＩＴ×クリエーティブで世の中に出したい。」
これがデジサーチの創業時からの思い。

そのような思いから、老舗の企業再生に始まり、出資、起業家の支援、上場支援へ…私たちが関わる企業の数や、応援の規模が大きくなるごとに関連会社も増え、現在デジサーチには23社のグループ企業があります。
事業としては、投資型のクラウドファンドプラットフォームだけでなく、複数のソーシャルファンドへの出資、ハンズオン、若手起業家のためのインキュベーションオフィスの無料貸出しも行っています。

まだ世の中で広まっていないものを
目利きする
「ゼロイチ目利き」

事業領域やグループ企業が増えても私たちが変わらず重視しているのは「ゼロイチ目利き」。“目利き”とは物の良し悪しを見分けること、ですが、この「ゼロイチ目利き」とは、まだ世の中に出ていない、“ゼロ”のモノを目利きすること。自分たちが関わることによって、モノや人やサービスを、ゼロからイチに出来るのか、を見極めることです。

私たちがブランドや人に対して出資や投資を決断するのも、さらに踏み込んで商品開発、広告・販売戦略、WEB制作というブランドの生命線となるクリエーティブを担うかどうかの決断にも、この「ゼロイチ目利き」がとっても重要です。

なんか難しそうと思うかもですが、例えば、まだまだ世の中に広まってないけど、このマンガ、この動画、絶対流行る！って思って人に全力で勧めることも「ゼロイチ目利き」。 こういうこと、やったことある、とか好き！っていう人いるんじゃないでしょうか。

だから入社して数年は、
ゼロ→イチで
クリエーションをする環境を。

「ゼロイチ目利き」を身に付けるために、入社して数年は、商品開発から、ブランド戦略、メディア立ち上げなどクリエーティブによって“ゼロからイチを生み出す立ち上げ”の経験を徹底的に積んでほしいと思います。

ゼロからイチを生むクリエーティブをやった人だけが持てる「ゼロイチ目利き」を身に付けた後は、第一線でそのままクリエーターとして活躍し続ける人もいるし、希望があれば、財務、法務の知識を学び、上場までのハンズオンや老舗の企業再生を行ったり、出資、投資事業に関わったり、起業家のインキュベーション事業に関わる選択肢もあります。このあたりは、それこそ働きながら、自分自身を目利きして選んでくれたらいいと思っています。

社内環境・組織論のすべての意図は
「ゼロイチ目利き」を育てるため。

立ち上げ経験を積む以外にも、「ゼロイチ目利き」を育てるために社内の仕組み、教育システムを構築しています。
例えば、デジサーチでは師匠弟子制度を採用しています。
なぜなら、茶道、華道、歌舞伎、焼き物、落語など、クリエーティブな職業には師匠、弟子制度が向いているから。 それらの職業にはマニュアルもなければ、クイズみたいに正解が用意されているわけでもない。そうすると、一部の天才をのぞけば、学ぶ方法は、とにかく先輩に学ぶか、実践で、ということになる。
デジサーチの弟子師匠制度は、まず師匠について学び、やがて師匠とはまた異なる自分なりのクリエーティブを実践で身に付けて、また自ら弟子をとって教えることで磨かれることを意図しています。

師匠は、弟子に徹底的にメンターとして寄り添い、時には厳しい意見を言う。
ですが、師匠の最も大切な役割は、厳しいことを言うだけでなく、実践の場所を作ることだと思っています。 だからこそデジサーチでは、入社して3ヶ月目からは、弟子専用にクリエーティブを発表できる本番環境をつくっています。

入社3カ月目で本番環境へ。
ユーザーのお世辞のない反応が、
自分のクリエーティブを評価してくれる。

弟子とはいえ本番の環境なので、一般のユーザーからの容赦ない反応が返ってきます。これはあなたの作ったクリエーティブへの評価そのもの。リアルタイムでどれだけの人がアクセスしているか、どれだけ滞在して離脱してしまったのか、などのデータが即時で取れる今、ある意味静かではあるけど、数字はたいへん正直です。お世辞がない分、時に残酷なほど冷静に評価されますが、良い時の喜びもひとしおです。
デジサーチでは、そんな鍛えられる環境を作っています。

分業せずに自分ですべてをやってみる、
という設計が、弟子を育てる。

漫画家でも陶芸家でもクリエーティブな世界は、分業をあまりしないほうが成長が早い…これも１９年間、未経験の大学生をクリエーターに育ててきたデジサーチの組織の設計思想。話し出すと長くなるので、興味を持った人がいたら、採用セミナーにきてみてください。セミナーではどうやったら育つか、成長するか、について詳しく話します。

文章がとにかく好きだったり、
このマンガいいよって
人に全力で勧めたことがあったり、

なんでもいいから何かを信じて
こよなく愛せる人を募集。

デジサーチのHPには、一応細かい事業の内容を書いています。少し難しかったりしますが、大事なのはそんなことよりも、なにか好きだったり、愛せたり、信じられたりすることが一流のクリエーターにとって１００倍重要だと言い切れます。

だから経験がなくても、漫画が好き、小説が好き、映画が好き、ファッションが好き、という人、他にも何かがめちゃくちゃ好きだ、という人は、是非一度デジサーチの扉をたたいてみてください。